山東宏（hóng）康機（jī）床：注重質量（liàng）效益，加強質量管（guǎn）理

新常態下，山東（dōng）8x8x福利在钱视频機床（鏜床|鏜銑床（chuáng）|數控鏜銑床）發展方式注重（chóng）從規模速度型向質量效益型轉變。為充分（fèn）突出質量的重要（yào）性，製定了一係（xì）列的質量管理的製度，將產品質量（liàng）上升到（dào）戰略高度。

努力提高全體員工（gōng）的質量意（yì）識。樹立“零缺陷（xiàn）”的目標，這是山東8x8x福利在钱视频（kāng）機床（鏜床|鏜銑床|數控鏜銑（xǐ）床）質量管理的核（hé）心和永恒的追求目標（biāo）。質量是幹出來的，質量（liàng）意識是素質的體現，是（shì）一點一（yī）滴培養起（qǐ）來的；強調每一個過程、每一道工序、每一個環節都做對，徹底改變忽視質量、粗放管（guǎn）理的做人做事方式。

注重過程管理。過程管理是質量管理的八個重要管理原則。控製住過程，就控製住了質量。隻有（yǒu）過程能力的不斷提（tí）高，才（cái）能（néng）保證產品質量的不（bú）斷提高，低下的過程能力永（yǒng）遠也生產不出高質量的（de）產品。在設計質量水平保證（zhèng）的情況下出現的質量問題，幾乎百分之百與過程控製不利有關。所以要加強（qiáng）各環節的（de）過程控製，保證產品質量的穩（wěn）定。

加強質量管理的（de）考核。完善製度，將質量下崗製度等納入考核，細化要求，責任到工序、責任到人；讓（ràng）不能勝任質量工作（zuò）的人與事沒（méi）有市場，讓推諉扯皮、玩忽職守不重視產品質量受到懲罰；並量化指標，加大檢驗力度，實施質量“一票否決”製度，徹（chè）底改變“上得去”（決策好）下不來（執（zhí）行不力）的局麵。

建（jiàn）立質（zhì）量成（chéng）本核算機製。為深化質（zhì）量管理，加強動態監控，為質（zhì）量決策和改進提供依據，量化質量指標，對涉（shè）及質量成本的內、外部損失嚴格控製，製定改進措施，確保產品（pǐn）質量保持穩定，提升山東8x8x福利在钱视频機床（鏜床|鏜銑床|數控鏜銑床）的顧（gù）客滿（mǎn）意度。