山東宏立鏜銑床裝配現場管理上水平

通道暢（chàng）行，工件擺放整齊有序，員工勞保用品佩戴齊全，生產現場有條不紊（wěn）……進入山東宏立鏜銑床裝（zhuāng）配（pèi）分廠生（shēng）產現場，給人（rén）豁然開朗、耳目一新的第一直觀（guān）。這是該分廠（chǎng）大（dà）力加強（qiáng）生產現場管理，實施安全文明生（shēng）產帶來的又一大改觀。

山東（dōng）宏立鏜銑床裝配分廠十分重視現（xiàn）場管理工作，成立（lì）了以分廠廠長為組長，副廠長及班組長（zhǎng）為（wéi）成員的現場管理領（lǐng）導（dǎo）小組。嚴格落實《車間現場文明生（shēng）產管理細則》、《文明（míng）生（shēng）產考核實施辦法》等管理製度，按照以整理、整（zhěng）頓、清潔、清掃，安全、素養為內容的“6S”管理標準和要求，逐條進行分解落（luò）實。本著“安全第一（yī）、預防（fáng）為主、綜合治理“的（de）生產方（fāng）針，分（fèn）廠（chǎng）給每一位員工配備（bèi）了安（ān）全帽、工作服、勞保鞋和防護眼鏡等一些（xiē）安全保（bǎo）護措施，並指定專人加強對（duì）勞保用品的穿戴的檢查監督，嚴格安全操作規程和（hé）裝配工藝管理，發現違規操（cāo）作者立刻（kè）製止，令其（qí）改正。

分廠給每個班組及倉庫配備了工件（jiàn）架，待（dài）裝的（de）零部件進入班組做到擺放整（zhěng）齊、定期（qī）塗油防鏽。對外購件實行定點存放，專人管（guǎn）理。倉庫內按單機部件存放的管理（lǐ）模（mó）式，對零部件進行標識定點擺（bǎi）放，既提高了效（xiào）率（lǜ），又保證了質量。每個班組配（pèi）備了（le）可（kě）回收物品箱和不（bú）可回（huí）收物品箱。對廢舊的可回收（shōu）物品定期交供（gòng）應部處理，杜（dù）絕（jué）以往的亂扔（rēng）亂放的現象。吊裝用品定置存（cún）放在3號（hào）車間南跨，安排專人負責（zé）管理。每周六下午組織班組長對現場進行安（ān）全衛生檢查，發現（xiàn）問題及時整改，不斷提升現場管理水平。

自（zì）實施 “6S”管理（lǐ）以來，山東宏（hóng）立鏜銑床裝配分廠作業環（huán）境不斷得到改善優化，員（yuán）工安全文明生產（chǎn）觀念進一步強化，多次迎（yíng）接各級領導（dǎo）的（de）檢查和同行業參觀學習，被泰安市總工會（huì）授予“泰（tài）安市工人先鋒（fēng）號”榮譽稱號。